¿ Por que medellin fue la cuidad mas innovadora del mundo ?

¿ Por que medellin fue la cuidad mas innovadora del mundo ?

Porque triunfó en el concurso ‘City of the Year’ (Ciudad del Año), al superar a Nueva York y Tel Aviv, las otras dos candidatas, y fue nombrada así la ciudad más innovadora del mundo. 

Los organizadores del premio, The Wall Street Journal y Citigroup, reconocieron a esta localidad por su moderno sistema de transporte, su política medio ambiental y sus museos y centros culturales.La distinción a esta ciudad, estigmatizada en el pasado por haber sido cuna del narcotraficante Pablo Escobar, fue celebrada por el propio presidente de Colombia, Juan Manuel Santos.

La transformación de la ciudad es evidente a todas luces y el reconocimiento se debe básicamente a los avances en transporte público, desarrollo urbanístico y social, medio ambiente y conservación, de una ciudad que hace apenas 12 años parecía no tener esperanza de salir del caos de violencia y muerte en el que estaba sumido y que hoy es modelo de innovación mundial. Medellín se merece el título porque logró, con muy pocos recursos y realmente pocas posibilidades, una transformación en 10 años que normalmente tomaría décadas. Este reconocimiento que ahora se debe utilizar para promover a Medellín ante el mundo, no servirá de nada si la ciudad, su administración y el país no encaminan los esfuerzos a resolver los graves problemas que aquejan a la ciudad, siendo el resurgimiento de la violencia el más prioritario. El hecho de ser la ciudad más innovadora es algo muy atractivo para los inversionistas extranjeros, pero no van a venir a la ciudad si los problemas de seguridad continúan empeorando. Los gobernantes tienen que abrir los ojos, dejar triunfalismos irreales y no pensar que este reconocimiento es la meta, es de hecho el comienzo. La ciudad también necesita solucionar la movilidad, el respeto al espacio público, una recuperación total del centro, ahora perdido en la informalidad, la inseguridad y el deterioro, y un mejoramiento profundo de la integración social de zonas que hoy tienen fronteras invisibles y están enfrascadas en guerras de pandillas, llenas de jóvenes sin esperanza ni oportunidades y con una crisis de valores que amenaza con retornar a las épocas oscuras de la historia de la ciudad.

 

ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL

ESTRUCTURA ORGÁNICO-FUNCIONAL

Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).

Principios coorporativos

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Los principios corporativos se refieren a las normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta.  Se consideran como las creencias básicas desde las cuales se erige el sistema de valores al que la organización se adscribe.  Las creencias se presentan como los postulados que la empresa asume como  normas rectoras que orientan nuestras actuaciones y que no son susceptibles de transgresión o negociación.
 Los principios corporativos se basan en la visión  la misión y los valores que tiene cada empresa tiene. A continuación mostraremos algunos principios corporativos de una empresa

1. Servicio al cliente:es la condición del progreso y desarrollo, centrando sus procesos y procedimientos en él. 


2. Trabajo en equipo:  fortalece las relaciones entorno a propósitos encaminados hacia un mismo fin, aumenta la capacidad creativa, productiva y la calidad de su trabajo. 


3. Servicio con calidad: En la organización, la calidad es un compromiso personal que se consolida en equipo, en busca  de la excelencia en la prestación de sus servicios, brindados en forma integral y oportuna, con accesibilidad y continuidad en sus procesos. Orientamos nuestro quehacer a satisfacer las expectativas del cliente interno y externo, sobre bases técnico-científicas y humanas, fundamentándolos en valores como la lealtad, la competencia sana, la honestidad, el respeto mutuo y la sensación de progreso.


4. Mejoramiento Continuo: La entidad aplica todos los procedimientos técnicos e instrumentos gerenciales que le permitan responder oportunamente a los cambios del entorno, contando con un personal comprometido en la búsqueda de resultados excelentes en su gestión, mediante el cumplimiento de sus deberes con competencia, diligencia y calidad.


5. Oportunidad: la organización cumple a tiempo y con calidad las funciones en la prestación del servicio a los clientes.


6. Eficacia: la empresa realiza sus actividades mediante una adecuada planificación, orientada a alcanzar el logro de los resultados esperados.


7. Austeridad: La organización obra con sobriedad y racionalización en el uso de los recursos, de tal manera que proyecten una imagen de transparencia en su gestión y de calidad en sus funciones.


8. Eficiencia:dar la mejor utilización social y económica de los recursos administrativos, técnicos y financieros disponibles, para que los beneficios a los cuales da derecho la seguridad social sean prestados en forma adecuada, oportuna y suficiente.


9. Universalidad: la empresa garantiza la atención para todas las personas, sin ninguna discriminación, en todas las etapas de la vida, con prioridad a los niños, niñas y adolescentes.


10. Transparencia: la organización actúa y comunica abiertamente a la ciudadanía las acciones de su gestión y los efectos potenciales de estas acciones.  De esta forma, todas las relaciones y decisiones que establezca y tome la empresa serán de aceptación pública.  La comunicación interna y externa llega de forma eficiente, rápida y pública a los interesados


11. Publicidad: la organización maneja su información de forma abierta para todos los trabajadores, contratistas y clientes, de manera que asegure una constante retro alimentación y se garantice el derecho del control ciudadano a la gestión.